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淺談人員管理

作者: 河南大誠機械 編輯: 河南大誠機械 來源: www.erotichorizon.com 發布日期: 2022.01.07
信息摘要:
古人曾經流傳下這么一句非常了不起的話:人為萬物之靈。人,作為一切活動的發出者以及總結者,自然是最難以管理的,在我們每個公司,每個部門,對于一…

古人曾經流傳下這么一句非常了不起的話:人為萬物之靈。人,作為一切活動的發出者以及總結者,自然是最難以管理的,在我們每個公司,每個部門,對于一名管理者,如何管理自己團隊的人員,才是最核心的問題。在各種管理類的文章里,經??吹竭@樣一句話: 一流的企業家只管人不管事??梢娙藛T的管理確實是企業的重中之重,今天,就跟大家一起分享一些關于人員管理的想法。

我認為,作為一個團隊的管理者,首先要做到角色的轉換。我非常喜歡四個字:“上善若水”。上善若水,水善利萬物而不爭。告訴我們的是做人應如水,滋潤萬物而不與萬物爭高下。如同我們的管理層,應如水一般滋養著團隊的員工,傾聽員工的心聲,一名優秀的管理者必定是一名優秀的傾聽者。我曾經讀過《精益生產》這本書,學習到的日本的“倒三角”人員管理模式同樣是這個道理:  

舊的人員管理模式,水遠是管理者高高在上,對員工發號施令,通過層層傳遞,最后一線員工被動執行,如此,我們的員工只能停留在機械動作的重復中,他們沒有自主的想法,即使有,也會因為這種固有模式所禁銅,無法給團隊帶來創新的提案。

而新的倒三角人員管理模式恰恰相反,在最底層的并非一線員工,而是我們管理層,管理者將自己放在如水一般的最底層,以一個低的姿態向上面的員工提供養分,提供資源與機會,去支持和推進、授權給上層的人員。在員工看來,自己得到了尊重,積極性與自主性、忠誠度一定會得到質的改變。

 《論語》有云:“君事臣以禮,臣事君以忠”,作為管理者,最有效的激勵方法莫過于此。管理層擔當著支持者和教練的角色,讓員工和基層管理的班組長自己做出正確的決定,讓他們進發出工作的熱情和創意,定能事半功倍。作為管理者,要感恩如同樹葉一般的一線員工,只有他們汲取陽光,枝繁葉茂,我們團隊的根基才會更穩。

同時,作為管理者也要端正自身品德,以德服人。古人曾說過:“以力服人者, 非心服也,力不瞻也;以德服人者,心悅誠服也”。蒙牛集團創始人牛根生也說過:“小勝靠智,大勝靠德”,可見以德服人,是管理技能的根本。

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