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勤奮高產、技術擔當的張振陽—吊籠2班班長

作者: 張朝杰 編輯: 河南大誠機械 來源: 原創 發布日期: 2020.06.15
信息摘要:
班組,是企業的基本生產單位,也是企業管理的落腳點,班組管理的好壞會直接影響企業的各項指標。作為兵頭將尾的班組長,作用不可低估,他一方面要上情…

班組,是企業的基本生產單位,也是企業管理的落腳點,班組管理的好壞會直接影響企業的各項指標。作為兵頭將尾的班組長,作用不可低估,他一方面要上情下達,另一方面又要帶領團隊成員開展工作,可以說是“又當爹來又當媽”。不但要包容團隊成員發牢騷,有時還是領導的“出氣桶”。最重要的是帶領團隊安全完成生產任務,不僅要求自己技術過硬,還要求腦子靈活,把團隊帶的團結,“早來晚走”更是常態。班組長是不是不好當,今天就來說一說我們大誠機械的吊籠班長張振陽,他做的就非常棒。

大誠施工電梯吊籠組長

張振陽,男,帥哥一枚,未婚,物料機吊籠班班長,于2019年5月份臨危受命,救吊籠班組于“水火”。剛做班長時面臨生產任務重、生手多、自己沒有班長管理經驗等,為了公司生產目標,他沒有退縮,不會就學不懂就問,硬是完成了公司的生產任務,剛任組長時有隊員11人,月產能40-45臺;吊籠班在他的帶領下,經過不斷的優化、改進、學習,現達到4名隊員月產能30-35臺,人均月產能幾乎提升了1倍。這么大的進步是怎么做到的,我們總結如下:

1. 勤奮,用時間彌補人員能力不足。由于公司產品存在淡旺季之分,閑時,人員多吃不飽,最后員工還是離開,大家都掙不到錢,忙時,人員不夠,滿足不了公司訂單需求。他就在活兒多時,他帶領大家加班加點,保證完成生產任務,當別人每天工作8小時時,他的團隊工作10個小時,甚至更多;活兒少時,他帶領團隊為活忙做準備工作。就這樣他用更少的人,滿足了生產需要。

2. 動腦,為員工做好服務,減少無效勞動。沒有意外的情況下,他總是早早來到崗位,提前做好準備工作,提前準備好物料,提前溝通好技術問題,這樣做到了生產情況心中有數,安排科學合理,減少了很多沒有價值的工作,提高了員工的工作效率。

3. 公正、公平,提高團隊成員的積極性。由于公司目前實行的是包活制,由班長給隊員開工資,為了體現多勞多得,他們吊籠生產的各個工序都定了價,這樣他們的工資以計件結合出勤、表現的方式進行核算,這樣既體現了多勞多得,又提高了員工的積極性。

4. 技術過硬,以身作則。整個物料機吊籠生產,各個工序的工藝熟練,他加工的產品,速度快質量穩定,做什么事情總是走在大家前頭。

付出才有回報,他和他的團隊也為此得到了豐厚的薪資,這就是我們的吊籠班班長張振陽,你是不是想像他一樣呢?

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